人才理念：

——“德才并举，以德为先，敬业为本，团队优先”

核心理念：

——让想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有地位、有待遇；能者上，平者让，庸者下；唯才是举，真才必用。

人才工作准则：

一是德才兼备原则。选拔和使用人才按照全面衡量，德才兼备的要求，坚持有德无才是庸人，有才无德是小人，德才不可偏废。每一位员工都要懂得并遵守基本的职业准则，有较高的道德修养及良好的业务素质,能与倍乐同舟共济、艰苦创业、荣辱与共的优秀品格；

二是“效果论”原则。在用才上，不看学历看能力，不看文凭看水平，无论是什么身份，什么学历，什么年龄，只要干得好，干得比其他人出色，业绩突出，就大胆启用，委以重任。

三是实践第一的原则。“试玉要烧三日满，辨才须待七年期”。凡到倍乐工作的各类人才，我们都先安排到基层一线，让其在实践中锻炼提高、融入倍乐，然后择优选拔。

四是优胜劣汰的原则。在选用人才上，谁干得最好，就作为人才加以重用，否则，只能被淘汰。

五是“人人是人才”的原则。在人才使用上，做到因人而宜，量才适用。按照这个原则，根据每个员工的水平、特长、阅历、性格等，将其安排到相对适宜的岗位上，做到人适其位，位适其人，人尽其才，才尽其能，促进倍乐持续、快速、高效发展。

六是公平与良性竞争的原则。根据倍乐人才发展战略，按照“企业成长、员工成长”的“双成长”要求，设置不同的发展通路，为各类人才搭建良好的成长发展平台。

七是“宁缺勿滥”的原则。每一个岗位，如果没有适合的人才，宁愿让其空缺，也不能牵强用人。但一旦有合适的人，就应真诚对待，用其所长，避其所短，切忌求全责备。否则，这个岗位永远都会空缺。
　　　
人才工作要求：

——集团要求，各级主管要懂得用人，使用能力比自己强的人；要理解人、尊重人、培养人，知人善任，以人为中心，重视每一位员工的创造性，提高每位员工的责任心；要善于提拔培养年轻人，通过培养使他们成为出色的人才。

——集团坚持以“发现人才、激励人才、留住人才”为中心，强调“高和谐企业培养高绩效员工，高绩效员工造就高绩效企业”，注重营造和谐、公平的工作环境，改善工作条件，丰富员工业余文化生活，关注员工满意度。

人才理念语录：

——用欣赏的眼光看待每个人。每个人都有优点，发现其优点，让其在合适的岗位上发挥出最大程度的才智，就是一定意义上的人才。

——尊重下属。人是需要别人尊重的。对部下要支持和培养，要爱。如果你尽量发现你的下属的优点，尽量看到自己的缺点，你就会从内心里尊重你的下属。你尊重他，他才会尊重你。

——留住人才。事业要发展，就要用好人才，留得住人才。有好的人才还要有好的待遇、好的环境，不然留不住人才。

——把赶走人才的人赶走。人才培养的目的是为了使用，如果没有用好就是浪费。不懂得使用人才的人倍乐不能用，否则，送给他十人，走掉十人，这十人中就可能有一位是未来的总裁。倍乐要把赶走人才的人赶走。